RAPPORT-RSE-GEOMETRES-EXPERTS-2021-HD

RAPPORT RSE // // 11 LES RÉSULTATS DE NOTRE LABELLISATION RSE : Depuis avril 2018, la démarche RSE de TT GEOMETRES EXPERTS est labellisée Engagé RSE Modèle AFAQ 26000 au niveau Confirmé , qui constitue le 3 ème niveau sur les 4 niveaux que prévoit le référentiel. De plus, TTGE a obtenu également le Label RSE SCOP BTP délivré par la Fédération des SCOP du BTP en partenariat avec l'AFNOR. En 2020, une seconde visite de suivi a permis de valider à nouveau notre niveau de ma- turité. Voici en résumé, les principaux points forts et voies de progrès relevés par l'évalua- trice de l'AFNOR : LES VALEURS "SÛRES"... • Sa Gouvernance et le Leadership ainsi que l’implication des collaborateurs grâce à un modèle social et des valeurs fortes. • Une organisation robuste mise en place pour le déploiement de la démarche : COPIL RSE, responsables RSE, relais RSE dans les agences. • Les ressources allouées vis à vis des enjeux : embauche d'une chargée de commu- nication, acquisition et développement d’un SIRH… • Le sérieux, le professionnalisme et la ri- gueur reconnus par les parties prenantes ainsi qu’une Innovation technologique constante. • Le pilotage du Système de Management QSE avec la veille sur la conformité régle- mentaire, mais aussi l’animation de cau- series sécurité, analyses d’accidents, ana- lyses de risques… • Les dispositifs d’évaluation et les tableaux de bord d’indicateurs et de reporting. POUR ALLER PLUS LOIN... • Finaliser la conformité à la règlementation RGPD concernant la protection des don- nées. • Continuer les actions de mécénat et spon- soring sur les territoires. • Réfléchir à simplifier le tableau de bord et l’aligner plus fortement aux enjeux. • Essayer d’évaluer plus finement l’impact carbone et des ressource associées aux appareils et équipements. • Poursuivre les démarches d’innovation avec les parties prenantes des territoires et réalisations pilotes permettant de détermi- ner les couts/bénéfices sociaux et environ- nementaux associés. • S’appuyer sur la structure SCOP et le mo- dèle social fort pour passer progressive- ment à une innovation managériale en développant des groupes de travail et des organes de décision en intelligence collective.